随着商业的变迁，消费互联网正在向产业互联网迭代与进化，如何给企业自身打造出可触摸的未来，仍然缺乏比较清晰的路径，也就是说，在想法和做法之间永远需要一个章法。
产业消费升级是摆在众多企业的新命题，而且这几乎是全产业都会面临的问题，在摸着石头过河的阶段，中小企业因为不知如何下手最终导致大部分都成为时代的牺牲品，不少大企业因为没有跟上时代的趋势而逐渐淡出大众的视线。所以在创新变革时期，没有关键与次要之分，因为每个阶段都很重要。
以家居家装产业的升级为例，近两年来变革也比较明显，尤其是2014年开始兴起的互联网家装，数百家企业都在推动整个家装产业的深度变革，相比较其他行业而言，重属性的家装产业尤其需要优质的人才血液输入进来。已经“三十而立”的家居流通行业巨头红星美凯龙，同样需要解决创新升级的问题，原苏宁易购COO李斌担任总裁一职也凸显了车建新升级的决心，这也让外界更加关注红星美凯龙的下一步战略。
恰逢家居产业的深度变革的关键期，李斌加入红星美凯龙之后，最新战略也很明显，在红星美凯龙的三十周年之际，李斌正式宣布了1001战略，总结看来，可以理解为1000家居Mall+1个互联网新模式。
根据李斌对于1001的阐述，该战略的逻辑是：基于全球产业大融合以及供给侧改革的战略机遇，品质消费时代来临，中产阶级崛起，互联网成为水电煤的时代背景下，线下商业网络将成为稀缺资源。
不难发现，李斌所阐述的逻辑当中有几个关键词：产业变革，供给侧改革，中产阶级，创新升级，线下资源。当然，这也是企业在创造一个更加美好的未来必须要理解的行业基础。
熟悉李斌的都知道，李斌此前曾担任苏宁易购COO，对线上线下深度融合有深入了解，他所理解的互联网方法论是：实体店是撬动市场的支点，支点越牢固，互联网发挥的作用越大，能够撬动的市场就越大。O2O模式普遍存在的问题在于线上线下左右手互搏，并没有形成无缝对接。红星美凯龙主要是利用互联网技术来统一底层数据库，整合线上线下所有数据，因为数据将成为红星美凯龙的资产和能量中心，最终实现的是企业智能化发展。
所以，任何一家企业快速发展的前提是时代机遇和企业发展战略的密切配合，两者也将成为商业时代的创新基础。重要的是，时代机遇注定会成为企业战略部分的重要参考，适用于大部分行业，所以，有时候我们会进入一个误区，认为行业之间存在高壁垒，行业属性有很大区别，其实并非如此，行业与行业之间都是相通的，甚至跨界更容易迸发出火花。
新商业环境下，需要更有活力的新企业和新领袖来主导变革，只有真正去主导才能更好创未来，不仅仅局限于家居家装产业，大多数传统产业同样如此，所以，要想真正存活于这个商业时代，需要更加开放的心态和更具创新的精神来迎接未来，根据当前的行业发展现状来看，可以预见的是，传统行业不会消失，但是传统的人注定会被淘汰。
互联网创业为主导的时代，一方面，无论是任何企业，积极拥抱互联网是快速发展的新引擎，另一方面，需要多维度地去思考问题，太多互联网企业需要虚心向传统企业学习，尤其是屹立行业几十年的传统企业更值得关注，另外，要想深入了解产业前沿动态，最根本的还是需要向有行业经验的人学习。如果这种心态不转变，互联网企业者依旧很傲慢和高冷，最后很可能导致的结局是，传统产业与互联网产业存在的断层永远不会被填平。
过去两年，“互联网+”被嚼烂了，但是回头再看，大部分产业并没有大幅度改观，原因在于产业互联网需要的不仅仅是互联网思维，更多的是需要逆向思维，也就是传统产业思维，这并不是时代的倒退，两者的结合才是回归本质的体现。 所以，不难理解，很多企业倒闭的原因是传统产业思维和所谓的互联网思维各成一派，甚至彼此相互嗤之以鼻。所以，奉劝各位创业者，放下自己的高冷和傲慢，虚心学习才是出路。